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Kriterium
Papierillustration von Scrum mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Agile
Scrum
Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method
Papierillustration zu Ideal Days.
Agile
Ideal Days
Zweckunterschiedlich
Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich.Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen.Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht.
Komplexitätunterschiedlich
MittelHochNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-4 Wochen je Sprint, laufend1-4 Wochen15-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich
3-10 (Scrum Team)6-30 Experten2-9
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncAsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint GoalExpert Forecast, Consensus Range, Assumption NotesIdeal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats
Tagskeine Überschneidung
AgilIterationTakt
PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie
SchätzungAufwandAgil
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Wideband Delphi.
Decision Making
Wideband Delphi
Papierillustration zu Dot Estimation.
Facilitation
Dot Estimation
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis