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| Kriterium |  Agile ROAM Board |  Architecture Architecture Decision Record |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 20-40 min initial, dann laufend | 15-45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-15 | 1-3 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | ROAM Board, Owner-Liste | ADR File, Decision Log, Rationale | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
