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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Operations ABC Analysis |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-5 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | PriorisierungOperationsPortfolio | LernenRetrospektiveIncidentOperations |
Oft zusammen betrachtet
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