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| Kriterium |  Decision Making Risk Matrix |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 10-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-100+ | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | FacilitationInklusionIdeenfindung | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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