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| Kriterium |  Architecture Request for Comments |  Delivery Monte Carlo Forecasting |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn Liefertermine unsicher sind und Einzel-Schätzungen zu viel Sicherheit vortäuschen, zeigt Monte Carlo Forecasting die Bandbreite plausibler Enddaten. Historische Flussdaten werden so nutzbar, dass Risiko, Wahrscheinlichkeit und Erwartungswert sauber auseinanderhalten bleiben. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 30-90 min Setup, danach laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 Reviewer | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Forecast Percentiles, Throughput Dataset, Risk Communication | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | PrognoseFlowDelivery | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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