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| Kriterium |  Facilitation Responsibility Poker |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-5 Tage | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 4-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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