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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Wideband Delphi |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 1-4 h oder mehrere Runden |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungExpert:innenPrognose |
Oft zusammen betrachtet
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