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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Decision Matrix |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tags1 gemeinsam | RisikoEntscheidungSensemaking | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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