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| Kriterium |  Decision Making Red Teaming |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-4 h | 30-60 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungSensemaking | PriorisierungOperationsPortfolio | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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