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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Innovation Design Sprint |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 4-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | Design SprintPrototypValidierungInnovation | RollenVerantwortungGovernanceOperations |
Oft zusammen betrachtet
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