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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | Design SprintPrototypValidierungInnovation | DiscoveryInterviewsValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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