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| Kriterium |  Decision Making RAPID |  UX Research Affinity Diagramming |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45–90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernance | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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