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| Kriterium |  Decision Making Radar |  Decision Making DACI |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | BewertungPortfolioFähigkeit | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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