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| Kriterium |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Agile ROAM Board |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 20-40 min initial, dann laufend | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | ROAM Board, Owner-Liste | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | FacilitationAbstimmungDiscovery | RisikoAgilTrackingAbstimmung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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