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Kriterium
Ein hypothetisches Scheitern macht konkrete Risiken, Frühwarnsignale und passende Maßnahmen sichtbar.
Decision Making
Pre-Mortem
Papierillustration von System Dynamics Simulation mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
System Dynamics Simulation
Papierillustration zu Behavior Over Time Graph.
Systems Thinking
Behavior Over Time Graph
Zweckunterschiedlich
In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen.System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigHochNiedrig
Zeitunterschiedlich
20–45 minMehrere Tage bis Wochen20-45 min
Teilnehmendeunterschiedlich
Kleine fachübergreifende Gruppe1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron1-10
Formatunterschiedlich
WorkshopAsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Risk List, Mitigation Plan, Assumption LogSimulationsmodell, SzenarienberichteBehavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events
Tagskeine Überschneidung
RisikoEntscheidungScheiternPlanung
SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse
SystemdenkenMusterDynamik
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration der Methode Stock and Flow Diagram mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Systems Thinking
Stock and Flow Diagram
Papierillustration von System Archetypes mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
System Archetypes
Papierillustration einer Annahmenmatrix mit priorisierten Testkarten
Decision Making
Assumption Surfacing
Arbeitsfläche für Causal Loop Diagram: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Systems Thinking
Causal Loop Diagram