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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Facilitation Storytelling |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-6 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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