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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making RAPID |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungRollenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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