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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Innovation Lean Startup |  Product Discovery Riskiest Assumption Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 1-2 Wochen pro Iteration |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | LeanStartupValidierungMVP | ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen |
Oft zusammen betrachtet
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