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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Decision Tree |  UX Research Empathy Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30-90 min | 30–60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-6 | 4-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | SyntheseQualitativWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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