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| Kriterium |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile ROAM Board |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-40 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-15 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | ROAM Board, Owner-Liste | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | WissenMappingRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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