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| Kriterium |  Business Strategy Porter Five Forces |  Business Strategy Three Horizons |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieWettbewerbMarkt | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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