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| Kriterium |  Agile Planning Poker |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-5 min je Item | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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