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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Working Agreements |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | TeamZusammenarbeitAgil | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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