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| Kriterium |  Decision Making PERT Estimation |  Agile Story Points |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | laufend, 1-5 min je Item | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-9 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tags1 gemeinsam | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungAgilMessung | SchätzungPrognoseFlow |
Oft zusammen betrachtet
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