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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Opportunity Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes |
Tags1 gemeinsam | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde |
Oft zusammen betrachtet
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