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| Kriterium |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 6-30 Experten | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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