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Kriterium
Papierillustration zu Open Space Technology.
Facilitation
Open Space Technology
Papierillustration von Decision Rights Mapping mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Decision Making
Decision Rights Mapping
Zweckunterschiedlich
Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt.In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.
Komplexitätunterschiedlich
HochMittel
Zeitunterschiedlich
0.5-2 Tage90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich
20-500+4-12
Formatidentisch
WorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Session Marketplace, Proceedings, Action TopicsDecision-Rights-Matrix, Vereinbarung
Tagskeine Überschneidung
FacilitationGroßgruppeAutonomie
EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration von Stakeholder Salience Model mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Facilitation
Stakeholder Salience Model
Papierillustration zu 3-Circle Venn Diagram
Facilitation
3-Circle Venn Diagram
Papierillustration zu Alignment Mapping.
Facilitation
Alignment Mapping