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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Force Field Analysis |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | VeränderungEntscheidungStrategie | WissenKonzepteMappingSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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