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| Kriterium |  Decision Making OODA Loop |  Delivery Cost of Delay |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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