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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Decision Making RAPID |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 45-90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 3-12 | 3-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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