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| Kriterium |  Product Strategy OKRs |  Product Discovery Assumption Mapping |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup | 45-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-20 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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