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| Kriterium |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making Impact Filter |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Wochen | 20-45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 Researcher und Sample | 1-6 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Impact Filter, Success Criteria, Next Step | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | WirkungOutcomesFramingEntscheidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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