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| Kriterium |  Agile NoEstimates |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend | 60-90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-6 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungPrognoseFlow | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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