Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy McKinsey 7S |  Facilitation Alignment Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoTrackingStakeholderGovernance |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
