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| Kriterium |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Affinity Estimation |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenVeränderungStrategie | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RetrospektiveTeamReflexion |
Oft zusammen betrachtet
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