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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 60–90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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