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| Kriterium |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Consensus Workshop |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 5-30 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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