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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Decision Making PERT Estimation |  Decision Making Wideband Delphi |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-45 min | 1-4 h oder mehrere Runden |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-8 | 4-12 Experten |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | SchätzungUnsicherheitRisiko | SchätzungExpert:innenPrognose |
Oft zusammen betrachtet
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