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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 0.5-3 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-15 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |
Oft zusammen betrachtet
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