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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |
Oft zusammen betrachtet
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