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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | DiscoveryInterviewsValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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