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Kriterium
Papierillustration zu Impact Filter
Decision Making
Impact Filter
Papierillustration zu Theory of Change
Systems Thinking
Theory of Change
Zweckunterschiedlich
Bei neuen Ideen oder Anfragen wird oft zu früh über Lösung und zu wenig über Wirkung gesprochen. Ein Impact Filter zwingt das Vorhaben in eine Wirkungsperspektive und prüft, ob es einen relevanten Unterschied erzeugt.Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigHoch
Zeitunterschiedlich
20-45 min2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich
1-64-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Impact Filter, Success Criteria, Next StepTheory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures
Tags2 gemeinsam
WirkungOutcomesFramingEntscheidung
WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu CATWOE Analysis.
Systems Thinking
CATWOE Analysis
Anonyme Einzelurteile durchlaufen wiederholte Feedbackschleifen und bilden eine Verteilung.
Decision Making
Delphi Method
Papierillustration der Arbeitsstruktur von Force Field Analysis.
Decision Making
Force Field Analysis