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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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