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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Growth North Star Metric |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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