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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SystemdenkenFramingStakeholder | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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