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In der Auswahl:IBIS4Ls Retrospective
Kriterium
Papierillustration einer IBIS-Karte aus Fragen, Positionen und Argumenten
Knowledge Modeling
IBIS
Eine formatierte Reflexion macht Wertvolles, Gelerntes, Fehlendes und Gewünschtes sichtbar. Sie ist ein Gesprächsformat und validiert Maßnahmen nicht automatisch.
Agile
4Ls Retrospective
Zweckunterschiedlich
IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken.Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-3 h45–75 min
Teilnehmendeunterschiedlich
2-8Beteiligtes Team
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshop
Outputunterschiedlich
Issue Map, Positions, Argument Notes4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions
Tagskeine Überschneidung
BegründungWissenEntscheidung
RetrospektiveLernenReflexionTeam
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Argument Mapping
Decision Making
Argument Mapping
Papierillustration zu Feynman Technique.
Knowledge Modeling
Feynman Technique