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| Kriterium |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Decision Making RAPID |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-240 min | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheProblemlösungDiagnose | EntscheidungRollenGovernance | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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