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| Kriterium |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Alignment Mapping |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Action Lists, Project List, Review Routine | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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