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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | DiscoveryInterviewsValidierung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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