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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-10 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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